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揭子兵法百家讲坛第13讲——生

2019-06-11 15:28 广昌县融媒体中心    阅读:367 

揭暄与《揭子兵法》

揭暄,生于1613年,卒于1695年,终年82岁。字子宣,时人尊称揭子,是明末江西广昌籍中国杰出的军事家、哲学家、天文数学家。据族谱记载,揭子的始祖揭猛原名史定,当过王恢、严助大将军的护驾将军,公元前111年,时任揭阳县令的史定不仅将揭阳和平归汉,还助汉收复了南越国,因战功卓著,被汉武帝刘彻诏封为安道侯,并因邑赐姓揭赐名猛。揭暄是揭猛第五十七世孙,也是一位将军,参与领导了江西的抗清斗争,1636年明亡后隐居不仕,致力于军事和科技著述,一生著作等身,尤以《揭子兵法》影响最大,有奇人异书之美誉。

明末清初中国杰出的军事家、哲学家、科学家揭暄大型铜像及其《揭子兵法》石雕,屹立在抚州名人雕塑园

《揭子兵法》,原名《揭子兵经》、《兵经百篇》和《兵经百言》,是中国古代兵书中形式较为特殊的一部重要兵书,较《孙子兵法》略长,约一万字。它将军事范畴的基本概念和问题概括归纳为一百个字,分智法衍三卷。上卷智部讲计谋方略,中卷法部讲练兵用兵之法,下卷衍部讲天文术数侦察通信等作战用兵中的其他问题。刘亚洲上将撰文称:和谐是贯穿《揭子兵法》的重要思想,对当代军事学科的建立起到了承前启后的作用。其军事、哲学、科学、和谐思想不仅在军事上具有重要的研究价值,而且在政治、经济、文化等领域也有重要的借鉴作用,与《孙子兵法》等古代兵书同为我国兵学之瑰宝。

主讲:王玲雪

揭子兵法爱好者、

亚太卫视主播

大家好!我是揭子兵法爱好者,亚太卫视主播王玲雪,很高兴能到《揭子兵法》百家讲坛来读兵书,作为新闻工作者能够参与到揭子兵法的传播和传承当中,我感到非常的荣幸。下面,我为大家带来揭子兵法第十三讲生,生活的生。

揭子曰:生者,孳荄也,玄蒂也。这段话的意思是说:植物靠的是根和蒂来繁殖和维持生命。

揭子曰:故善计者,因敌而生,因己而生,因古而生,因书而生,因天时地利事物而生,对法而生,反勘而生。这段话的意思是说:所以,善于用计谋的将领,都是根据敌人的情况,根据自己的情况,根据过去的经验,根据可以借鉴的兵书,根据天时地利,根据一切相关的事物,对照作战法则,反复研究综合,最后制定出比较完善的计谋的。

揭子曰:陡设者无也,象情者有也,皆生也。这段话的意思是说:凭空设计制定不出好的计谋,只有根据实际情况制定的作战方略,才有获取胜利的把握,这就是生命繁殖和维持原理的具体运用。

这里有一个词需要解释一下:孳:滋生、繁殖的意思。

下面从兵战上进行解说:

智源不竭谓之生。生有产生、生长之意,还有生存之意。生就像滋生植物的根,开花的蒂。所以善于运用计谋的将领,都很重视生的谋略。兴兵作战,就是在为求生存而战,不是你死就是我活。胜利者往往要凭对手和自己的实际情况,要靠对天时、地利、人和的判断,还要考虑过去的经验,对照作战法则,反复研究思考多种取胜之法。所用之法如果不切实际,就必然导致失败。

毛泽东是“生”之谋略的伟大创造者。在战争的舞台上,毛泽东十分注重生存空间和作战空间。以空间换生存,以空间换时间,以空间换发展,以空间换战机,以空间换胜利。创造战场,克敌制胜,毛泽东娴熟地掌控着战争的时空,胸有成竹地指挥着人民军队夺取了国内革命战争、抗日战争、解放战争的胜利。精通哲学的毛泽东,韬略满腹,又洞悉战争。他以哲学指导军事,创造了独树一帜的军事辩证法;他以哲学指导战争,构建了战争指导中博大的时空观。毛泽东超越局部战场狭小的地域时空,以中国辽阔疆域作为求生存、谋发展的空间,指导人民军队走出困境,赢得胜利,赢得辉煌,赢得了一个朝气蓬勃的新中国。

上面讲的是兵战,下面进行商战解说:

在商战中运用“生”的谋略,要求商家把握好企业的长远发展。任何企业,不论规模多大,其生产经营都不能脱离社会、脱离市场,而且大多受到外部条件的制约。

商家要全盘考虑,多方计划,因时因势谋划自己的发展方略。打铁还要自身硬。在商战中,企业家要自我鞭策、自我修正、自我超越。商战中的失败者,往往首先是精神上堕落、衰弱和崩溃。生者,人也,人者,神也。凡是精明的企业家,都有一双炯炯有神的眼睛,其神在目上,其目在神。

商场上的竞争,虽然不像战场那样非得“你死我活”,但要得到生机和活力,必须下苦功夫才行。

中国最具影响世界生活人物之一、海尔集团董事长张瑞敏,就是运用“生”的谋略,在不断求新求变中使海尔兴旺发达的典型。

与张瑞敏一起创业的那一代企业家中,许多人风光之后都倒下去了,而他却成为“永远的不倒翁”。张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”:企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性,要想使它往上移动,需要两个作用力:一个是止动力,好比企业的基础工作,另一个是拉力,好比企业的创新力。或者用海尔人的精简说法,张瑞敏“永远在走钢丝”。

张瑞敏总是自我否定,不断战胜自己,他一直是一个计谋生生不息“善变”创新的人。从“1000天流程再造”到“1+1+N模式”,从“日事日毕、日清日高”到“每个人都面向市场”的管理模式,从“人单合一、卓越运营”到“制造型企业向服务营销型企业转型”的商业模式,海尔的生命历程中几乎和改革形影不离。

张瑞敏是企业家中典型的“儒商”,他善于抽象思维,善于把复杂的理念简化成三言两语,他推崇老子“天下万物生于有,又生于无”的理念,也时常强调佛教禅宗 “凡墙都是门”的禅语。有人见到张瑞敏时,很想知道他支撑海尔发展的“变之道”,张瑞敏却说没有,他只是遵循市场规律,站在满足客户角度“悟”的结果。

好了,揭子兵法第十三讲生,就讲到这里。谢谢大家!

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