第三节供销社改革

一、管理体制改革

1993年1月30日成立广昌县供销合作社总公司，与县供销合作社实行两块牌子一套人马。从此，由单纯的行政管理职能转化为经营、服务、管理三位一体的实体，总公司下设办公室、业务信息科、财务审计科、物资经营部，6月增设联营基建办事处。

1996年1月25日，县供销合作社退出政府机构序列。退出后，仍行使政府授权的职能，承担政府委托的任务，接受政府指导和监督，反映农民意愿，参与政府有关农村经济的重大决策。

是年，落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》，即:中发（1995］5号文件，把供销合作社真正办成农民的合作经济组织，以更好地为农业、农村、农民提供综合服务，在组织体制上争取更加广泛的农民群众入社，进行清股扩股。199年11月试点至1997年5月全县铺开结束，共清理老股67585股，金额13.5万元，吸收新股6935股，金额139万元，其中农民入股3287户，占全县农户8.19％，入股金额64万元，占全县基层供销社所有者权益的75％。在内部管理体制中，贯彻民主的原则，设立理事会和监事会有一定比例的代表参加，重大决策实行民主协商，经营管理实行民主监督，领导成员实行聘任制，一级聘任一级，职工实行合同制。

内容来源：广昌县地方志办公室