第四节物资经营改革

1991～1992年计划管理期间，县物资局经营生铁焦炭、铜、铝、锌、精锡、钢材、铝材、玻璃、裸铝线、水泥、汽车、民用爆破产品等14项40个品种计划内物资，均是国家计委和国家物资部管理的分配物资，由县计委下达分配供应计划，再由县物资局组织购进。计划内分配的物资难以满足工业生产的需要，从计划外补充。生产单位需要计划外物资与县物资局签订合同，向外地采购；价格实行“双轨制”，即平价、议价两种价格。平价调进的物资，经县计委批准同意，可以转为议价，其销售差价不能任意动用，用于补贴议价购进平价供应的钢材、水泥、玻璃，以解决县内建桥、建路、建校所需。

1993年，取消计划内物资，全面放开，面向市场，参与竞争。但受长期的计划经济形成的经营模式的影响，机制不活，竞争力弱，经济效益急剧下滑。至994年7月，账面亏损59.1万元，流动资产137.88万元，流动负债187.11万元，潜亏200多万元。

1995年起，建立新型的市场竞争经营机制，实行经营方向转移，主营摩托车，兼营化工产品、汽车等。经营方式采用以销定购，远购直销，尽量不进库。同时引进激励机制。下属各专业公司实行“国有民营”，把职工带入市场。县物资局局只提供牌子，提供资金，实行“包死基数、确保上缴、自主经营、自负盈亏、自缴税费”的承包经营方式。1995年一举扭亏增盈，盈利15.2万元。至2000年，企业实现利润118万元。

内容来源：广昌县地方志办公室