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八年砥砺,南京安居驶入发展“快车道”

2020-04-13 16:36 王舒婷  阅读:94 

8年间资产总额从268亿元到872亿元、承建的保障房项目获鲁班奖等荣誉、在省内外8个城市拓展房地产开发业务、与日本知名企业合作拓展养老产业……

众多荣誉和快速增长的数字背后,是南京安居集团锐意创新、不断探索,坚持实现又好又快发展的艰苦努力。

坚守初心,建高质量保障房

2012年,为进一步加快保障性住房建设速度,实现“住有所居”,南京市成立南京安居建设集团有限责任公司,从事保障性住房和政策性危旧房改造,以及重要近现代建筑保护、修缮与利用;土地一级开发整理;持有型物业的开发、建设与经营。

“上下楼有电梯、家里有马桶、小区环境像公园。”拆迁安置到丁家庄保障房的居民沈师傅用翻天覆地形容当下和过去的居住差异。

去年12月,由南京安居集团投资开发的南京丁家庄二期保障房项目荣膺2018-2019年度中国建设工程鲁班奖。鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉。

在保障房项目建设过程中,南京安居集团率先应用了绿色建筑、住宅工业化、海绵城市建设技术等,发挥了国有房地产企业在技术整合方面的引领作用。包括丁家庄二期保障房项目在内的多个建设项目获得了鲁班奖、国家康居示范工程、三星级绿色建筑、詹天佑奖、广厦奖等荣誉。集团打造的颐和路第十二片区历史文化街区,荣获了2014年“联合国教科文组织亚太地区文化遗产保护奖”。

登上南京东水关城墙,沿线的老破旧小区已被一排排“青砖黛瓦”别具秦淮风韵的房屋所替代,与明城墙的景色融为一体,令人赏心悦目。这是南京安居集团按照生态修复、城市修补的“城市双修”原则,对明城墙秦淮段沿线老旧小区进行精细化整治的成果。

“致力城市发展、筑就美好生活”是南京安居集团组建以来践行的初心使命。

目前,南京安居集团已建成交付多个保障房项目,总建筑面积逾1000万平方米,10余万套保障房;完成近50公顷棚户区改造;整治老旧小区总建筑面积约250万平方米,南京中低收入家庭的人居条件得到切实地改善。

南京安居集团董事长毛龙泉说,2019年南京市新规划的百水、孟北、绿洲三个市级保障房项目已相继启动建设。其他很多工作也在同步开展,“我们计划在全市范围内挖掘、寻找更多保障房建设的土地资源。”

迈向市场,实现跨越式发展

“2015年起,随着一些大体量保障房项目的完工,集团面临转型发展,是继续靠政府项目维持,还是靠自己努力争取资源,实现市场化发展和政府项目两条腿走路。”毛龙泉介绍,为了进一步做大做强国有企业,南京安居集团迈向市场,通过股权并购、二级市场摘牌、品牌企业合作等多种渠道获取商品房项目。

立足南京,南京安居集团向长三角、扬子江城市群、沿高铁重要节点城市开拓市场。集团投资发展部部长陈雷介绍,目前已在武汉、苏州、徐州、扬州、镇江、马鞍山等8个城市成功开发31个房地产项目,为集团发展壮大注入不竭源泉。

新业务的拓展带来的是综合实力的不断增强。

截至2019年底,南京安居集团资产总额由2012年的268亿增加到872亿,所有者权益由2012年的138亿增加到301亿,年轻的安居正步入快速成长期。

蝴蝶牌缝纫机、二八大杠的自行车、油灯……4月9日上午,在位于岱山片区的安居福仁颐养中心的认知症介护专区,记者看到了这些老物件,有一种徜徉在“旧时光”里的感觉。客服部主任周颢介绍,除了区域的特殊布置可以唤回记忆外,他们还借鉴日本成熟的失智症介护经验,以帮助认知症患者找回安全感,读懂他们的情绪。

岱山安居福仁颐养中心是南京安居集团携手日本知名综合性养老服务企业打造的一家融饮食起居、生活照料、康复护理于一体的综合养老服务机构。

南京安居颐和资产经营管理有限公司总经理徐风军介绍,岱山安居福仁颐养中心是南京安居集团参与的首个养老项目,是安居养老产业发展迈出的第一步。目前集团正全力推进南京市颐养中心溧水市级养老示范项目的前期工作,项目总投资25亿元,建筑面积约28万平米,计划打造成为在全国具有示范性标杆性作用的中高端大型CCRC养老社区。

自南京市委市政府“两落地一融合”工程实施以来,南京安居集团结合大力推广住宅产业化,完善集团产业链的需要,合作了预制装配式产业基地项目。项目基地坐落于高淳区,总投资约6亿元,目前已经投产试运营,正常运营达设计产能后,每年可创造产值约5亿元。

改革赋能,强身健体添活力

南京鑫颐联置业顾问有限公司是南京安居集团的三级子公司,主要进行房地产营销策划和销售。公司负责人钟巍介绍,2017年起结合业务特点建立了工资总额同经营结果挂钩,佣金收入与业绩挂钩的分配机制,改革前后企业营收、净利润、净现金流、员工收入分别增长44%、68%、254%、41%。

公司销售部的一名负责人,因改革后经营业绩突出,2016年月平均收入为15200元,2019年月平均收入已增至32500元,较2016年增长达113.82%。

改革后的鑫颐联公司对优秀人才吸引力大幅增强。三年多来已吸收外部市场具备较强业务能力的主管级及以上骨干17名,聘用硕士研究生学历人员3名。

“要深刻认识到国企改革任务的艰巨性、时间的紧迫性,大力推动二级公司和集团公司层面混改工作。”毛龙泉介绍,南京安居集团已在充分市场竞争的三级企业中试点开展混合所有制改革,把关联度高、协同性强、上下游资产资源丰富的战略投资者引进来,存量混改与新设混改相结合,推动下属企业“宜改尽改,宜混尽混”。截至2019年底,涉及混合所有制的企业33家,占集团现有企业户数的47%。

在南京市国资委的指导下,对标上海地产集团和深业集团两家优秀地方国有企业的做法,南京安居集团将市场化和政策性业务进行区分,引入社会资本和市场化运营机制,增强自身盈利能力和竞争力,同时提高政策性项目的总体建设水平和运管能力。

南京安居集团很年轻,算起来刚刚步入少年期;但“年轻而无畏”,短短8年,已经从一家市级平台成为与众多名企博弈的弄潮儿。

毛龙泉表示,南京安居集团将奋力担当“致力城市发展、筑就美好生活”的使命,以增强活力、提质增效、转型升级和保值增值为工作重心,不断深化改革,坚定不移做强做优做大企业,努力发展成为主业突出、管理规范、运营高效的现代化国有企业集团,为建设创新名城、美丽古都和“强富美高”新江苏作出新的更大贡献。

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